Вы здесь
И.А.Данилов. Энергетический спрут России - укрупнение через дезорганизацию.
Главной целью дезорганизации Единой энергетической системы (в этом я сейчас убежден) было все же не разрушение электроэнергетики. Следует подчеркнуть: у А.Б.Чубайса не было никакой программы реструктуризации электроэнергетики через децентрализацию. Этой программы не могло быть и в помине, поскольку ни Чубайс А.Б., ни члены его команды, не являлись профессионалами, не имели ни отрицательного, ни положительного опыта управления хозяйственными системами. Более того, попытки впервые децентрализовать электроэнергетику относятся к 1985 г., периоду никак не связанному с А.Б.Чубайсом и его командой "реформаторов".
Скажу больше, хотя это расходится с мнением уважаемых мною коллег, это не было и в планах (программах) так называемых внешних врагов (которых мы ищем, или точнее искусственно создаем, на протяжении десятилетий). Проведенная дезорганизация электроэнергетики - плод коллективных усилий отечественных сырьевых компаний (добывающих газ, нефть, уголь) и отечественных компаний, сосредоточивших в своих руках промышленность с высокой энергоемкостью и электроемкостью, но невысокой добавленной стоимостью (черная , цветная металлургия и др.).
Вот тезисное изложение первого плана А.Б.Чубайса (и его команды), амбициозно названного этой командой "новой энергетической политикой", включающего шесть базовых направлений, среди которых (цитируются с незначительными редакционными поправками):
реформа сбыта и маркетинга в РАО «ЕЭС России». В рамках этой задачи уже разрабатываются и будут введены в действие новые стандарты сбытовой деятельности, проведен полный аудит существующих взаимоотношений с крупными потребителями в энергосистемах, централизована работа с ликвидными потребителями. В Холдинге на уровне ее головной структуры и дочерних предприятий будут проведены необходимые организационные изменения, в АО-энерго, повышены статус и роль энергосбытовых организаций, возрастет персональная ответственность их руководителей за результаты своей работы;
кардинальное увеличение экспорта электроэнергии, в первую очередь, в страны дальнего зарубежья. Компания обладает солидным запасом генерирующих мощностей и линиями электропередачи, в том числе – 750 кВ и 500 кВ, часть из которых сегодня не используются. Эти факторы, а также конкурентоспособная цена нашей продукции, дают реальный шанс прорыва на европейский и азиатский рынки. Работа предстоит не на один год, но ее реализация позволит получить дополнительные финансовые доходы, исчисляемые сотнями миллионов долларов. Мы также будем развивать экспорт в страны ближнего зарубежья, но только после урегулирования проблемы задолженности за электроэнергию;
структурные преобразования в РАО «ЕЭС России». Будет взят курс на создание компаний, объединяющих угольные разрезы с генерирующими мощностями, а также энергосбытовых компаний, состоящих из энергетических предприятий и крупных потребителей, производящих экспортно-ориентированную продукцию. Первые шаги в этом направлении (в частности, опыт «ЛуТЭКа» в Приморье) показали, что реально добиться и значительной экономии наших собственных затрат, и увеличения объема оплаты со стороны наших крупнейших потребителей;
и, наконец,
«активное участие в формировании тарифной политики с целью решения проблемы перекрестного субсидирования и обеспечения рентабельности нашего производства. В этой связи мы будем настаивать на неукоснительной реализации постановления правительства РФ № 1444, определяющего уровни тарифов для населения в различных регионах России. В условиях сохраняющегося роста цен на топливо мы будем также выступать против снижения тарифов для промышленности»
Обратите внимание на направление, связанное со структурными преобразованиями. В дальнейшем "новая энергетическая политика" свелась по существу к копированию и внедрению наиболее либеральной (открытой) английской модели управления электроэнергетикой. Дезинтеграции вертикально-интегрированной структуры управления (назовем ее закрытой). Авторам "реформы" представлялась следующая организация генерирующих компаний.
Территориальные генерирующие компании
Иначе говоря, весь генерирующий потенциал России (см. карты ниже)
Тепловые, гидравлические (свыше 1000 МВт) и атомные электростанции
Просмотреть Тепловые, гидравлические (свыше 1000 МВт) и атомные электростанции на карте большего размера
Тепловые, гидравлические и другие ВИЭ (менее 1000 МВт)
Просмотреть Энергетика России. Тепловые и гидравлические электростанции ( до 1000 МВт) на карте большего размера
был по соображениям, известным авторам, скомпонован по указанным выше генерирующим компаниям.
Следует заметить, что все электростанции на карте находятся в соответствии с их географическими координатами.
Мне приятно было смотреть, при помощи карт Google, находясь в Москве, например, на Костромскую ГРЭС, где в 1971 г. я проходил преддипломную практику:
Или на московские ТЭЦ, соответственно ТЭЦ-22 и ТЭЦ-25, директоров которых И.М.Козлова и Б.А.Сакова я знал не только лично, но и принимал участие в обустройстве оросителями ряда градирен этих электростанций для уменьшения каплеуноса, повышения технико-экономической эффективности работы этих московских ТЭЦ.
В предыдущих заметках с названием "Энергетический спрут России" было показано, что же получилось реально по состоянию на конец 2012 г. И эта реальность заключается в объективной тенденции укрупнения генерирующих компаний (здесь не обсуждаются юридические, экономические и моральные аспекты).
Если на конец 2011 г. мощность электростанций России составляла 233,3 млн. кВт, то всего 6 компаний с (установленной электрической мощностью электростанций свыше 5 % от итоговой) включают электростанции общей мощностью 158,24 млн. кВт или 67,8%.
В 2012 г. производство электроэнергии-брутто в России составило 1064 млрд. кВтч. 15 компаний (смешанных, территориальных) выработали в 2012 г. электроэнергии в объеме 917,15 млрд. кВтч, то есть 86,2%.
Укрупнение налицо. Но главный вопрос здесь в следующем: принципиально ли это. Ответ однозначный - НЕТ! Вопрос другой: объективно ли это? И здесь ответ однозначный - ДА!
Приведу для читателей "Эха России" подготовленную карту, позволяющую представить энергетический профиль стран Европы
Просмотреть Энергетический профиль стран Европы на карте большего размера
Посмотрите энергетический профиль этих стран и Вы легко убедитесь в справедливости ответа по поводу тенденций в количестве основных генерирующих компаний.
Или, приведем, еще карту Японии и обслуживающих префектуры этой страны энергетических компаний, которые в отличие от европейских, не смотря на предпринятую либерализацию, сохранили вертикально-интегрированную структуру и статус гарантирующих поставщиков электроэнергии
Продолжение следует